“顾客进店只问价格，服务价值难以彰显”、“项目雷同、效果模糊，客户流失率居高不下”……这已成为中医馆、养生馆、美容院等大健康实体门店的普遍困境。当“健康中国2030”催生16万亿蓝海市场搭搭网，传统门店却困于两大核心矛盾：
服务同质化：艾灸、推拿、足疗等基础项目高度重叠，缺乏技术壁垒；
运营低效化：依赖技师个人经验，缺乏标准化服务体系和持续获客能力。
这种“传统门店生意差，坐等上门无生意”的行业现状，折射出行业转型的迫切需求。基于此，养益恩创新提出“养益恩+”赋能模式，通过“产品+理论+运营+生态”四维协同，深度重构行业价值链，正逐步成为大健康实体门店产业转型升级的核心引擎。
养益恩+产品：古法食疗打造“疗效壁垒”
在实体门店经营中，产品作为核心成交载体，其同质化问题往往成为制约发展的瓶颈。养益恩精准把握这一痛点，通过差异化产品策略成功突围。
区别于市场上同质化的益生菌或安神类产品，养益恩创新性地将中医食疗理论与现代健康需求相结合，以优质药食同源食材为基础，推出醪糟甜酒与压片糖果两大核心系列产品，针对性改善现代人常见的便秘、失眠等症状，构建起产品的“疗效壁垒”。其产品力不仅获得贵州省中医药管理局推荐，更成为中国老年保健协会向中央机关推荐的健康方案。
展开剩余72%市场表现更引证了产品的出色品质。“传统调理需要3个月见效，而养益恩的产品让客户‘一次体验就有感觉’。”广州某合作美容院负责人表示，其门店引入产品后，客单价有了明显提升，客户留存周期也进一步延长，充分验证了养益恩产品在市场上的竞争优势。
养益恩+理论：给行业一把“科学标尺”
面对大健康行业长期存在的“经验主义盛行，缺乏标准体系”的顽疾，养益恩从中医经典理论中寻找突破。通过对《黄帝内经》“天人合一”宇宙观与易经八卦内在运行规律的深度研究，结合创始人张泉水多年的临床实践，构建出独具特色的“三维七贞”中医食疗养生理论。
该理论以“肠道健康、气血旺盛、病后修复”为三大重要维度，科学地概括出“乏力、失眠、抑郁、便秘、性功能减退”为“易梗易癌”体质的五大特征，并特别强调对青少年、职业女性和宝妈这两大最容易被忽视人群的生理、心理健康调理。这一理论体系不仅为产品研发提供科学依据，更建立起可量化、可复制的健康评估标准体系，真正实现了从经验传承到科学养生的跨越。
养益恩+运营：从“单店摸索”到“系统赋能”
要实现大健康实体门店的长期运营，产品竞争力必须与系统化运营相互支撑。为此，养益恩商学院构建了“教带帮”的赋能体系，为健康产业从业者提供全方位的运营支持。该体系以“三维七贞”中医食疗理论为核心，通过古法食疗研修班在全国开展线下培训，已累计培养专业从业者上千名。
在具体运营支持方面，养益恩提供数字化管理系统，实现客户调理效果可视化对比，提升门店运营效率；针对市场推广需求，商学院定期提供原创科普内容，并开发定制化沙龙会执行模板，帮助门店降低获客成本。这种系统化赋能使新开门店能够在短时间内掌握专业服务能力，实现客户管理可视化、服务流程标准化和获客渠道多元化。
养益恩+生态：重构健康产业分工逻辑
如今，养益恩+模式正在突破传统供应链的局限，构建新型产业生态。在养益恩生态中，成为推荐官即可共享品牌、技术、渠道等核心资源，真正降低了行业准入门槛。。更有养生大使、区域合作人、城市合伙人等多重合作身份，满足不同发展需求。
“我们不做收割型品牌，而要打造3000个事业共同体。”品牌负责人透露，养益恩已成功培育出一批优秀合作伙伴，并于2025年7月启动全球3000+优质合作伙伴招募计划，配合2030年上市规划的战略布局，形成了“产业深耕+资本助力”的双引擎发展模式。
从古法食疗的传承者到产业升级的赋能者，“养益恩+”模式揭示了健康产业转型升级的三大关键：过硬产品是入口（用疗效而非概念赢得市场）、系统化赋能是核心（让中小从业者共享技术红利）、开放共赢生态是未来（打破边界实现价值链共赢）。
这一发展路径与《“健康中国2030”规划纲要》“共建共享、全民健康”的核心理念高度契合。如今搭搭网，养益恩通过“产品+理论+运营+生态”的四重创新，不仅为行业提供了转型升级的实践样本，更探索出一条可持续发展的新路径。在这条道路上，每一个拥抱改变的健康产业从业者，都将成为健康中国建设的参与者与时代的受益者。
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